酒店集團黨員活動室

【《企業與企業家》 報道】

作者：張 涵  劉克環  張文潔

湖北文旅酒店集團是為2019年貫徹落實省委省政府“兩化”轉型戰略，推進優勢資源向優勢主業、優勢企業集中，促進湖北文旅集團酒店業務板塊整合，依托洪賓集團，融合光谷金融中心優質資源成立的大型酒店管理集團。集團注冊資本6.6億，資產規模44億，業務涵蓋酒店投資運營、酒店委托管理、地產開發與資產運營、酒店設計裝修咨詢等板塊，現有全資子公司8家，自主經營和委托管理酒店30余家。集團下設基層黨組織8個，共有黨員人數134人。

酒店集團黨員活動室黨建墻

酒店集團成立以來，公司黨委提出“構造大黨建、實現大融入、推進大服務”的黨建工作思路，凝聚黨政工群團力量，全面創新集團黨建工作，有效解決了集團發展中的問題，拓展了黨建工作空間，為集團公司發展壯大提供了堅強的政治保證和組織保證。我們所提的大黨建是指：按照黨建工作統一領導、統一管理、統一協調的領導體系總要求，有效整合黨辦、紀檢、人力資源、宣傳、群團等部門資源，以統籌目標考核，統籌陣地資源，統籌人才隊伍，統籌黨群活動，統籌體制機制為基礎，著力形成縱向一級抓一級，橫向貫穿所有職能部門，上下左右相互配合、相互協調、相互統一的黨建工作新格局。

酒店集團黨員活動室榮譽墻

一、大黨建實現大融入

2020年以后，全球疫情影響使新成立的酒店集團舉步維艱，集團面臨著諸多困難，歷史的經驗證明，越是困難多、壓力大，越是要加強黨的建設，發揮黨組織的影響力、滲透力。集團黨委深刻認識到：發展就是“最大政治”，必須把黨建工作最大程度地融入發展、支撐發展和保障發展。

三年來，集團黨委實行“機制融入、活動融入、管理融入、文化融入”的辦法，將黨建工作融入經營發展中。

建黨100周年慶?；顒?/span>

（一）機制融入。大膽實行體制機制創新，突破傳統國企框框。一是決策機制的融入。集團黨委按照“三重一大”決策機制總要求，牢牢把握事關全局的重大戰略問題，不斷地實踐和探索，在決策問題上始終做到：充分論證、準確定位、嚴格規范、審慎決斷，形成了科學決策體系。二是人才機制的融入。黨委把“人才強企”作為集團的核心戰略，放在統領全局的地位。多方爭取名額，選派干部參加各個行業、各類專業的培訓；引入競爭機制，不斷創新干部隊伍和人才隊伍建設；把優秀年輕干部充實到改革發展第一線，經受鍛煉，增長才干。通過“人才強企”戰略，目前已初步形成了規模適度、結構合理、素質較高、專業匹配的經營管理團隊。三年多來，集團先后派出2名班子成員和1名中層干部到北京掛職學習，進行了5次人才公開招聘工作，引進各類專業人才10余名，儲備人才20多人。三是分配機制的融入。集團黨委在光谷生物城進行改革試點，用薪酬制度為杠桿，不搞論資排輩，建立了與業績貢獻結合、與履職奉獻結合、與個人的突出表現結合，按責任大小、貢獻大小定薪付酬的薪酬體系。四是監督機制的融入。在反腐倡廉方面，始終保持高壓態勢，實施三重監督。紀委監督作用滲透到項目每一個環節，全程參與、全程監督、全程服務；監事會對每個項目進行跟蹤審計、跟蹤把關；法務工作部對重大項目嚴格把關，有效發揮了廉潔風險防控的作用，使重大項目順利推進。

表彰先進基層黨組織、優秀黨員及優秀黨務工作者

（二）活動融入。黨委堅持以活動增活力、以活動促和諧，將各類主題實踐活動，聯建聯創，融入一體，形成良性互動，全面創新企業黨建工作，黨建工作規范化、程序化、制度化建設不斷完善。一是各項主題教育活動有特色。集團黨委以支部為單位，推進各種創先爭優活動開展。各基層黨組織結合各自工作、崗位特點，因地制宜，創新載體，創造特色。二是各種調研活動卓有成效。集團堅持實地調研，向外單位學習，為我所用，增大了氣魄；堅持實情調研，到基層一線掌握實情，及時準確調整策略；堅持實事調研，黨委班子結合“下基層”實踐活動，準確把握干部職工思想脈博，切實解決實際困難。形成了一大批調研成果。比如：黨委委員、紀委書記撰寫的《四抓做實國有企業政治監督》，在《黨員生活》《楚天風紀》發表后入選國家《思想政治工作創新與實踐》文獻史冊。三是群體活動豐富多彩。發揮黨政工團的群體合力作用，支持群、團、工、婦組織開展活動。用活動吸引人、鍛煉人、鼓舞人，寓教于樂，寓教于活動之中，形成良好團隊精神，展現集體風貌。在各類活動開展中，涌現出很多的先進典型，帶動了更多的員工爭創一流；集團工會緊扣“當好主人翁，建功新時代”主題，圍繞“三保一促”（保安全、保經營、保發展）積極組織參加技能大賽，評選“十大楚廚”、“十大楚菜”活動，洪山賓館在參加“第八屆全國烹飪大賽”“湖北工匠”等技能大賽中，榮獲特等獎三枚、金獎一枚、銀獎三枚。

共產黨員戰斗在抗疫第一線

（三）管理融入。黨建工作離不開管理，管理工作依賴于人的工作。黨委把黨建工作融入管理之中，用管理來促進黨建工作。每年把黨建工作目標與業務工作目標一起部署、一并考核，從評價考核上融入，明確責任主體、細化工作目標、規范運行機制、完善評價考核體系，制定具體的措施辦法，出臺了《集團基層黨建工作責任制度》。集團黨委與各基層黨組織層層簽訂責任狀，將黨建工作納入年終綜合業績考核，與績效掛鉤。一方面，進一步改革完善考核辦法，加大對黨建工作日?？己肆Χ?，對各單位黨建目標落實情況及階段性重點工作完成情況實行量化考核；另一方面，加大黨建工作考核結果的運用力度，將考核結果與各基層單位及黨組織負責人的評優評先、獎懲和使用掛鉤，有效推動了黨建工作責任制和經營目標責任制的落實。

酒店集團黨委書記與各子公司簽訂黨建與紀檢責任狀

（四）文化融入。企業文化是企業實力的重要體現，也是黨的思想建設工作一個重要方面。集團黨委積極推進企業文化建設，牢牢把握“人才、人文、人本”三大理念，在開創新事業過程中，所形成的“傳承紅色基因、挺膺負責、厚德載物、團結和諧”等積極向上的價值取向得到普遍認可。每年黨委隆重舉辦建黨慶?；顒?；建好黨員活動室，加強企業報刊、簡報、網站等宣傳思想文化陣地建設；組織全體職工體檢，樹立健康理念；走訪慰問離退休和特困職工，關心職工疾苦；三年來，工會慰問省級和集團的困難職工26人次，慰問金15800元，慰問職工親屬去世39人，慰問金21800元，看望生病住院職工27人次，購買營養品15000元，發放職工生日蛋糕859人次等等，增強了職工的歸屬感與認同感和為豐富干部職工精神文化生活，“艱苦創業、敢于擔當、與人為善、科學務實、開拓創新”逐步成為集團全體員工所認同的價值取向，和諧奮斗、創新務實的企業文化逐步形成。

酒店集團工會主席慰問困難職工

二、大黨建發揮大作用

實踐中，為了使企業黨建工作的滲透力、影響力，涵蓋政治、思想、組織、作風、制度、廉政、班子、隊伍、企業文化、群團建設的各個方面，發揮潛移默化的作用。集團黨委充分發揮“大黨建”的五大作用：

（一）黨委的決策核心作用。集團黨建工作始終圍繞中心，服務大局，促進發展，發揮核心作用。即在圍繞中心上形成了政治上領導、思想上疏導、作風上引導、組織上指導、廉潔上督導，主要在議大事、謀全局、把方向上充分發揮政治核心作用。集團黨委在參與集團重大決策的實踐中，積極研究和探索工作的規范化，從明確責任主體、細化工作目標、規范運行機制、完善評價考核體系等四個環節入手，制定具體的措施辦法，明確規定了黨委議事和決策的范圍、參與集團重大問題決策的范圍和形式，確保了集團黨組織有效參與重大問題決策。三年多來，集團開黨委會研究決定了一系列重大事項，保證了集團健康運行、穩健發展。集團黨委全力支持經營班子放心放膽放手開展工作，形成了黨政合力、共謀發展的和諧局面。

慶祝中國共產黨成立100周年禮儀服務

（二）基層黨組織的戰斗保壘作用。配好支部班子，打造活力團隊是黨建工作永恒的主題。集團把培養和建立敢于攻堅克難、特別能吃苦、特別能吃虧、特別能戰斗的班子放在首位，充分發揮了各級組織的戰斗保壘作用。2019年，第七屆世界軍人運動會在武漢召開，在集團黨委的領導下，洪山賓館作為軍運會接待酒店，并負責軍運會開閉幕式核心區禮賓及茶歇服務。黨員同志帶頭，用深厚的歷史文化底蘊、專業的服務水平、先進的服務理念和全面的服務保障，獲得了國家領導人、省委領導及與會中外嘉賓的一致好評。長江日報、楚天都市報、工人日報、湖北衛視、湖北經視等20余家媒體，對集團軍運會接待及禮賓服務工作詳細報道20余次，極大提高了集團的社會影響力和服務公信力。洪山賓館深入總結軍運會開閉幕式核心區禮賓服務及重大會議接待等成功經驗，逐步形成了標準化的服務體系，洪山賓館黨支部繼續發揮戰斗堡壘作用，先后接待了省、市兩級抗疫表彰大會，湖北省脫貧攻堅表彰大會，省、市兩級慶祝中國共產黨成立100周年“兩優一先”表彰大會，“2021中國--東盟數字經濟發展合作論壇”夜游長江，文博會等多個重大活動，洪賓禮儀隊靚麗的身影，充分彰顯了荊楚文化和專業服務魅力，打響了洪賓禮儀隊品牌。

2021年4月接待全省脫貧攻堅總結表彰大會禮儀服務

（三）黨員的先鋒模范作用。“火車跑的快，全靠車頭帶”，集團黨委班子成員身先土卒，依靠群眾，艱苦創業，潛移默化地影響帶動干部職工。2020年1月，新冠疫情突襲而來，集團黨委接到省疫情防控指揮部后勤服務保障的重要政治任務后，黨委領導班子迅速成立疫情防控工作領導小組，制定了詳細的服務工作方案，黨委班子集體帶頭沖鋒，在漢的48名黨員及150余名核心崗位職工紛紛提交“請戰書”，毅然重回工作崗位，奮戰在一線。不在崗黨員到社區登記報到，排查住戶身體狀況、對居民進行防疫教育宣講、送米送菜上門，或開車保障出行等，在“逆行”的道路上，他們踐行“初心”、勇擔“使命”，讓黨徽在抗疫的一線熠熠生輝。洪山賓館至今仍承擔著湖北省防疫指揮部駐地的后勤保障工作，由于在疫情防控中的突出貢獻，洪山賓館收到省組織部及省疫情防控指揮部感謝信和“戰疫援漢醫療服務保障優秀接待酒店”獎牌。

軍運會閉幕式禮賓服務

（四）文化支撐作用。企業文化是企業的靈魂，是黨建工作核心內容之一。企業文化建設的主體是人，事業發展的關鍵在人。集團黨委始終堅持以人為本的理念，在集團不斷發展過程中，將管理對象以物為中心轉向以人為中心，提出著力打造和諧幸福企業的目標。把尊重人、關心人、愛護人作為基本出發點，在尊重員工價值、滿足員工的物質和精神需求、規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，增強員工的責任感、使命感、歸屬感，從而有效地推動了經營業務各項目標的實現。

“湖北工匠杯”技能大賽獲獎者

（五）監督制約作用。監督制約是落實反腐倡廉工作任務的必要保證，黨委堅持把監督作為工作的切入點，緊緊圍繞中心工作，加大對企業運營各個環節監督檢查力度，使反腐倡廉工作融入到企業的項目建設、資本運營、經營管理的全過程。通過落實“一崗雙責”，層層壓實管黨治黨主體責任，嚴明紀律規矩；通過落實民主集中制，強化物資采購、營銷業務、工程項目、資產財務、人力資源等重要領域和環節的管理；通過作風整治、警示教育，促使公司上下知敬畏、存戒懼、守底線，進一步營造干事創業、爭先進位的良好氛圍；通過把清廉文化建設與精神文明建設、企業經營管理等工作同部署、同落實、同考核，打造廉潔文化品牌；通過調整經營工作策略，努力克服房地產市場行情整體下行、酒店遭遇疫情后訂單“退改潮”來襲帶來的困難和挑戰，緊扣“黨建+發展”文章，實現黨建與經營業務同頻共振、協調共進。集團生物城公司黨支部認真落實從嚴治黨責任，緊緊圍繞項目發展中心工作，重點聚焦項目建設營銷、酒店籌開運營兩大重點領域的關鍵環節，著力構建黨內外監督、公司內外監督、各職能監督和職工群眾監督貫通的全覆蓋監督體系。

酒店集團職工拔河比賽

三、大黨建推進大服務

集團黨委通過大黨建抓好“四大”服務目標，即黨建工作服務于中心工作、上級組織服務于基層組織、黨組織服務于黨員、黨員服務于群眾。

（一）黨建工作服務于中心工作。緊緊圍繞一個中心抓好三個著力，即圍繞公司業務中心，著力統一思想認識；著力排除制約障礙；著力創造良好的輿論環境。在事關集團發展全局問題上，集團黨委組織開展大走訪、大調研，兵分數路，于2020年、2021年分批派人參與總部組織的赴國內先進發達地區學習考察團，取回真經。堅持不懈地解放思想，統一認識，使集團發展定位更加準確，發展目標更加明確。

酒店集團領導和職工包粽子

（二）黨的上級組織服務于下級組織。上級組織主動到下級組織了解情況，指導解決問題，及時給予政策支持，讓一線基層組織聚力凝神抓工作，把每個基層黨組織建好建強，上級黨組織才能合格。2020年初，集團黨委與姚家嶺社區結隊，派駐工作隊進入社區，以共赴共治為著力點，提升社區治理水平，打通黨和政府聯系，服務居民“最后一百米”，協助社區成立大黨委，組建小區黨支部2個，黨小組4個，樓棟黨小組12個，促進了“社區黨組織──小區黨支部──樓棟黨小組”的社區黨組織體系。集團黨委班子以身作則，帶領員工們戰斗在一線，做到“業務在一線指導、服務在一線體現、政策在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立”。

酒店集團職工趣味運動會

（三）黨組織服務于黨員。既給黨員布置工作又要為黨員撐腰鼓勁,在開展責任區、先鋒崗上提供更多的支特。隨著集團托管酒店增多，業務拓展領域越來越廣闊，投資規模越來越巨大，外派黨員干部的不斷增多，他們大多獨擋一面地開展工作，生活環境也非常清苦。集團黨委十分關心外派干部培養，既關心他們的生活，又關心他們的個人成長，從各個方面為外派干部盡力創造一個比較好的生活環境，創造必要的工作條件，并從政治上對他們予以關心，把外派經歷、外派表現作為考核、重用干部一個很重要的依據，形成一種機制，鼓勵干部積極到一線鍛煉成長。

（四）黨員服務于群眾。就是黨員要牢記宗旨，不辱使命當好群眾的知心人、領頭雁。洪山賓館前臺運營黨支部前廳部黨員袁麗莉同志總結出一套禮貌用語，強調大家微笑使用禮貌用語，消除服務忌語，不定期進行抽查，使每位員工都能明確自己身負的職責并以高標準嚴格要求，讓賓客感受在賓館所享受的服務是物超所值的。在她的表率作用下，其他員工立足本職工作認真學習共同探討新方法，總結新經驗，極大提高了賓館的整體服務質量。

在將近三年的創業歷程中，“大黨建”成為酒店集團的一個重要閃光點，受到上級黨委的肯定和表彰。2019年來，集團黨委連續四次獲評湖北文旅集團“優秀基層黨組織”；8名黨員、3名黨務工作者分別獲湖北文旅集團黨委和省國資委黨委表彰；集團下屬生物城公司黨支部和麗江飯店黨支部分別獲集團總部黨委“標準化示范黨支部”命名；集團先后榮獲“全國模范職工之家”、“全國巾幗文明崗”、湖北省“五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號；集團黨委書記榮獲“湖北省抗擊新冠疫情”先進個人。

“大黨建”工作推進集團轉型突破，實現了跨越發展。截至2021年末總資產44.4億元，較2019年末增長7.31億元，增幅近20%,同時，資產負債率由72.49%下降為62.19%。

（作者張涵系酒店集團黨委書記、董事長、總經理，劉克環系酒店集團黨委委員、紀委書記、工會主席）

（責任編輯：宋克杰）